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编者按

楷模如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担任。2025年，中铁云投整个干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩凸起、人民认可的先进单元、集体和幼我。

公司将陆续推送先进典型事迹，以楷模力量凝聚奋进共识，激励整个干部职工以先进为标杆，实干担任、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【楷模的力量】专栏推出第四期，让我们先进集体商务治理部和财政金融部，共同见证楷模的风采。

商务治理部

2025年，商务治理部紧扣主题职责、聚力攻坚突破，狠抓工作落实，交出亮眼答卷，彰显商务担任。

锚定指标强管控，实干赋能显功效。主题指标稳重可控，对表验工实现199.5亿元，实现率102%；在投项目总投资节造率99.35%；总包利润率超决策实现了约2.8个百分点。定性指标落地见效，新中项目概预算梳理、内部合同签定、成本监控等覆盖率均达100%。

攻坚突破抓沉点，创新驱动促发展。推动大商务治理三年行动，印发专项规划，整改问题81项，发展培训2期、参训145人次，实现岗位认证全员通过。优化“1+N+1”策动系统，督导高质量实现策动假造，策动达成率100%；订正内部承包合同范本，优化定价机造、化解多个沉点项目合同风险。

守正创新防风险，提质增效结硕果。攻坚验工结算，已完未验率由3.6%压降至1.2%，压降率66%；竣工结算批复率同比提升333%，通过两全内表结算总盘子，多方调研沟通，降低审减额3.7亿元；核销内部结算争议金额超39亿元、核销率92%；严控分包成本，施工利润率同比提升2.11个百分点，保险赔付率同比提升22个百分点，助力灾后复产。

财政金融部

2025年，财政金融部坚守主题理想，紧扣公司发展主线，以专业担任筑牢财政根基，用创新实际赋能高质量发展，彰显央企财政团队硬核实力，为公司稳重发展保驾护航。

融资攻坚优结构，降本增效创佳绩。面对复杂市场环境，团队突破金融联盟锁价瓶颈，实现三省一市融资成本压降14BP（当前均匀利率为2.93%），年节约利钱2.05亿元；优化五年还本打算压降59.42亿元，化解3个难题项目融资风险7.2亿元，推动勐绿项目落地融资39亿元，夯实沉大项目资金保险。

清收化债强管控，守牢资金安全线。牵头落实云南省“630”台账清收，成立周报晾晒机造，推动沉点项目回款落地，实现内部抵账1.5亿元；突破退税阻碍，收回留抵退税款3.63亿元，开累回款占股份公司20%；严控治理经费，圆满实现股份公司压降10%治理用度的要求。

精育团队提素养，凝心聚力强根基。搭建“延注学、赛、轮岗”成长系统，斩获股份公司课题三等奖，3人获全国“天扬杯”铜奖；新增正高级管帐师1名、高级管帐师2名，6人通过注会及中级考试，打造出业财融合、高效精益的专业化财政行列。